A veces resulta difícil explicar las ineficiencias de los almacenes. No tanto a las empresas "pequeñas " o "industriales" a menudo conscientes del recorrido de mejora en el área logística. Pero.. ¿ que hay de los operadores logísticos ?.
Imaginémonos un operador logístico. No uno cualquiera. Multinacional, de los más grandes. En el el Top de los operadores. Calidad, Ingeniería, Procedimientos... toda la parafernalia.
Imaginémonos un cliente, Multinacional, una de las mayores empresas de Retail, en el Top de las empresas de Retail. Grandes departamentos de Logística dedicados a la planificación y supervisión de las operaciones, "in situ" ........ que hay que estar cerca del negocio.
En fin uno de esos "jugosos" contratos de outsourcing que salen en la prensa y son la comidilla cada vez que cambian de manos.
Imaginémonos una ingeniería de logística, pequeña, cientos de horas para analizar lo evidente. El despilfarro de cientos de miles de euros. Extraer la información de mil sitios para intentar cuantificarlo e identificar las causas de tanto despilfarro.
Cuando se extraen los resultados : no depende de mí, primero hay que cambiar no se qué.....nada que no sepa el que se dedica a esto.
Finalmente se consigue juntar a las partes implicadas. Se prepara la presentación con los datos y se adjunta una foto..... "la verdad es que la foto la pongo porque es la manera de visualizar los datos"..."en realidad no hace falta, basta con bajar una planta al muelle de carga".. "pero es que es muy visual"...........
"No la pongas, podría molestar". ?????? ¿Era esa la razón? ¿Hubiera molestado?
Esta es la foto del despilfarro. El próximo día contamos como acabo la reunión.
¿Has bajado recientemente al muelle de carga?
¿Cuantos cientos o miles de camiones salen vacíos de tus muelles al cabo del año?


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